材料分析实验室*支部紧密围绕集团提质增效年“一二三四五”工作要求，严格执行集团*委“三融、三创、三促”*建工作模式，积极发挥*支部战斗堡垒和*员先锋模范作用，坚定夯实“材料扬帆，服务先行”的*建服务品牌，打造“三四五”特色*建模式，将*建工作融入日常管理、技术能力提升、市场开拓等实验室生产经营中，促进实验室更高质量发展。
“三深化”：深化思想教育，筑牢*治建设基础
一是深化创新学习模式。材料分析实验室*支部积极创新*建活动组织形式，开展探索情景式、互动式教学实践等。支部工作中开展讲授式、视频式、参观式和邀请式讲*课，充分调动了各位*员同志*课学习的积极性，在学习中充分共享学习资源，提升讲*课技能，体验沉浸式的红色文化，提升*课氛围，增强*课互动性。通过讲*课，学*课，不断强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，不断夯实基层*组织建设基础，强化意识形态工作。
二是深化凝聚思想共识。材料分析实验室*支部组织开展红色文化活动，将红色文化、企业文化与*建品牌有机融合，开展“体验式”*性教育，支部*员参观革命烈士故居，支部*员共赴雄崖忠廉革命教育基地开展廉*文化教育学习，全体*员过*治生日，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展学习讨论大调研活动，从降本增效和业务拓展两个方面全面赋能产业发展，提升实验室盈利能力。*员立项赛马争先工作，在保障实验室业务开拓、开展科研攻关、提升技术能力等关键问题担当作为、敬业奉献，发挥榜样标杆模范作用。由*支部组队、*员带头攻坚创建突破融合突破项目，工作中搭团队、建能力，助推实验室技术能力及业务产值提升。
三是深化正风肃纪。支部*员积极参加*风廉*建设专题会议，确保支部*风廉*建设与集团步调一致、统一规范。聚焦强化节日期间作风建设，开展各个节日前廉洁教育，通过转发相关通报、警示案例、发送廉洁过节提醒短信等，向*员干部发信号、打招呼、提要求，把好节前廉洁关。常态化开展*员干部廉洁教育。认真落实集团纪委*风廉*警示教育月活动要求，向支部*员推送廉*教育学习素材，督促用好《清廉海检》和学习强国学习平台，引导*员干部主动学习纪法常识，持续增强程序意识、规范意识和廉洁意识。
“四促进”： 全面促进*建和业务深度融合，夯实企业发展经济责任
一是促进业绩提升。材料分析实验室*支部制定落实《年度部门业绩及重点工作任务考核计划表》、《部门月度工作计划》和《部门月度工作绩效》等分解责任目标，定期总结复盘。实验室业务收入较上年度不断提升，高质量服务大客户。
二是促进能力建设。材料分析实验室*支部以市场为导向，推动实验室技术能力持续提升。通过分析市场、梳理短板，逐步推进失效分析技术能力建设，创立“失效分析”创新工坊，开展失效分析技术研究和开发，建立失效分析技术团队。紧紧围绕市场需求，及时补充矿石及紧固件等检测能力，顺利通过CNAS、CMA资质扩项三合一现场评审，及中国船级社审核。持续补充实验室认证认可检测能力，建立CQC光伏产品检测能力资质，完成技术能力建设预定计划。
三是促进技术提升。材料分析实验室*支部积极响应客户需求，不断提升技术能力水平及科研水平，为军工领域、电气领域、船舶工业、有色金属领域、核电产业等领域，输出失效分析、浸泡试验、成品拉力试验等非标试验大纲，由*员同志牵头参与科技项目立项， 积极促进业务开拓和技术能力提升。
四是促进业务融合。材料分析实验室*支部开展支部共建联建活动，以*建引领业务发展，开展与园区合作单位以及与客户单位支部的共建联建。秉承海检资源整合一站式服务，一体化发展的宗旨，使组织生活的内容与形式更加切合实际，更能积极促进业务发展。
“五提升”：坚持把抓好企业文化建设作为*建工作的重要载体，全面提升高质量发展
一是提升品牌建设。在对外宣传过程中，材料分析实验室*支部始终以*建品牌为依托，坚持践行*的宗旨，弘扬伟大建*精神和海检创业精神，把服务企业作为立身之本，不断强化服务意识，当好第三方检验检测服务提供商。通过提升服务质量、工作效率，为客户排忧解难等方式获得客户好评，收获客户锦旗及感谢信。
二是提升队伍建设。材料分析实验室*支部坚持“选好人、用好人”的原则，做好实验室技术团队和人才梯队培养，制定核心员工培养计划和方案，优化和完善人才组织架构，优化人员职责分工；编制人员培训方案，制订新入职员工培养方案、编制专业技能和知识手册、制订岗前培训和考核评价细则。从新入职员工入职培训到主任工程师、检测工程师的选拔培养，做到有计划有监督。提升实验室团队的技术能力，营造团队比学赶超的氛围，组织劳动技能比武竞赛，取得优异成绩。
三是提升实验室凝聚力。材料分析实验室*支部定期开展实验室团队建设，“秋天的第一杯奶茶”给团队带来幸福感；半年实验室团建及实验室的生日聚会给团队带来归属感，让员工在工作中感受到大家庭的温暖，主动关心帮助有困难的同事，在同事生病住院期间由其他人员承担工作任务，使生病同事可以安心养病。
四是提升制度落实。材料分析实验室*支部坚持开展每日晨会制度，及时将实验室发展及公司经营信息做到上传下达；坚持每日安全培训制度，落实人员每日安全巡查制度；坚持每周工作总结和计划制度，全面审视复盘工作；坚持每月提交月度工作总结，严格落实工作规章制度。
五是提升管理效能。材料分析实验室*支部坚持严格审核实业务实施制度，从业务咨询到检测报告的发出，每一个环节都通过信息化监督业务进展，设置预警信息提示，开展检测业务“全周期管理”理念，全面提升服务先行的理念；*支部成立“三大检测组”，设置组长管理制度，每组建立业务台账，问题情况说明表，强化问题甄别筛选，提升处理精准性，确保实验室管理情况明晰，问题可追溯，更能精准开展管理，问题可以得到及时解决。
