海检检测综合*支部秉承“双向赋能，多元服务”理念，贯彻落实集团“提质增效年”行动部署，重点围绕“做强主业、强化管理、培育团队、科研创新、*建引领”五项工作，在*建与业务长效融合、深度融合上持续发力，以高质量*建推动公司经营发展更加活泼、更有效率、更高质量。

理念上融合，树立抓*建就是抓业务思想

牢固树立“抓*建就是抓发展、抓*建就是抓业务”的理念，*建工作营造风气正、人心齐、干劲足，业务工作必然充满生机。

以*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，通过三会一课、*员微信群送学等形式，学习*新时代中国特色社会主义思想系列重要讲话、*的二十大报告和*章，全面把握好贯穿好这一重要思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法；开展廉洁从业教育引导*员干部严守纪律规矩，强调把*八项规定精神作为长期有效的铁规矩，保持共产*人本色，守住守牢拒腐防变防线。

机制上融合，实现*建与业务工作共建共享

建立完善*建与业务目标同向、部署同步、工作同力的工作机制，是实现*建与业务深度融合的长远之计、根本之策。

建立“一体化”谋划机制。严格落实“一岗双责”责任制，把*建与业务放到同等重要位置，以系统思维谋划部署*建与业务工作。把*建工作纳入重要议事日程，同业务工作一起定期研究、一体推进。构建面向重点行业、聚焦优质客户的“1+4+X”的服务团队，聚焦自营实验室，强化内部协同联动，以科技服务支撑国产化产品替代、解决行业企业卡脖子技术难题的市场突破，自营实验室业务量较去年同期大幅增长，轨交、电力、航空航天行业电磁兼容测试和技术服务项目屡屡创新，以检测为入口参与科研项目的模式不断复制，新的业务布局和市场版块逐渐打开。

建立“贯通式”落实机制。坚持业务工作开展到哪里、*建工作就延伸到哪里，通过开展*员示范岗评比活动，实现*建与业务相互融合、相互促进。总结*建与业务深度融合成功做法，上升为工作制度和机制，把*的*治优势、组织优势转化为推动业务工作的发展优势。按照集团关于大兴调查研究的实施方案，把解决实际问题作为调研的出发点和落脚点，聚焦业务能力、市场开发和服务质量提升中的难点难题，调查研究、发现问题、解决问题，切实把调研成果转化为服务决策、促进发展的实际举措。通过开展技能比武竞赛、评选海检劳模、海检工匠等活动，加强营造公司工匠团队建设分氛围，提高了员工的凝聚力，促进工作热情。

建立“回头看”守正机制。按照“围绕中心抓*建、抓好*建促业务”的工作要求，定期查摆目前工作中存在的问题及不足，针对问题不足积极做出整改，推动*建与业务工作深度融合抓在平常、融人日常。广大*员干部在工作直面问题、不掩盖、不推脱，通过组织生活会、谈心谈话、主题*日、工作群组沟通、头脑风暴、典型案剖析复盘等方式方法，正视问题、发现问题、解决问题；建立市场专题会议机制，听取各部门、实验室在开拓市场、服务客户中遇到的困难和意见建议，找准找实问题症结，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

行动上融合，业务需要什么*建就强化什么

提升管理基础，做细全面检查，强化风险管理。以质量管理体系为基准，面向行*管理、财务管理及质量管理等维度，强化订单管理系统业务全流程的质量和风险管控，实现业务信息的集中管理和关键节点控制；开展关键岗位履职能力培训、考核，采用报告双重复核+定期抽查方式，强化检测报告编审批质量，对外强化供应商准入管理、降低委外检测风险，开展全面保密检查和密品演练；多途径、多方式营造质量意识和质量氛围，让质量意识真正在员工中入脑入心，增强综合实力和抵御风险能力。

加强运营管理，提高服务质量，做强主责主业。开展*员“赛马争先”专题讨论、“融合突破项目”实施和成果大讨论，汇集各方意见建议，把情况摸清、问题找准、对策提实；以青岛市为基点向外辐射，重点加强涉海相关高校、科研院所、企事业单位及军工单位开发，逐步将公司服务半径向省外拓展，构建“一点多线”的新型业务布局；开展复评扩项，完善服务能力。