为进一步擦亮“清流融通”*建品牌，科技小贷*支部结合业务实际不断细化措施，开展了系统工作进行配套落实，促进*建品牌焕发新活力。

“清”：实施清廉文化“四梁八柱”一体化建设工程,打造公司发展的特色推动力

“四梁”是公司清廉建设的目标，支撑起“清流融通”的廉洁文化。包括：领导清正、员工清廉、管理清透、服务清朗。“八柱”是支部清廉建设的八个工作支柱，形成一体化推进的基础性工程。“为”，就是要提高“为人民服务”的清廉觉悟。包括：*治教育、决策监督，两方面的支柱。“维”，就是要提高“维护清廉”的统一认识。包括：纪律教育、互相监督，两个方面的支柱。“卫”，就是要提高“守卫清廉”的坚定决心。包括：制度教育、流程监督，两方面的支柱。“威”，就是要提高“敬畏清廉”的高度自觉。包括：警示教育、群众监督两方面的支柱。公司设立专职“清廉监督岗”，与企业直接建立服务宣传监督机制。专人配备专用通信监督设备，直接与企业指定监督人员建立双向群众清廉监督通道，实现每一笔业务都对公司管理人员、经办人员的清廉实时监督全覆盖。提升公司全员自觉执行好“亲、清”服务要求，提升公司全员的清廉“品牌力”，提高“清流融通”金融服务的客户认可度。

“流”：创设了“严真细实快”五步服务工作法，提升公司在行业中的特色竞争力。

“严”格落实*策，提升*治自觉本领。“真”切体察困难，提升改革攻坚本领。“细”密组织服务，提升群众工作本领。“实”在解决问题，提升狠抓落实本领。“快”速反应行动，提升快速服务本领。

“融”：构建了“*建+”四位一体引领工程，*建融入业务促进公司高质量发展。

*建与业务作风融合: 在企业融资急需时，要“急事急办”、“特事特办”，问题导向，快速反应，实事求是高效地为企业做好融资服务。*建与业务产品融合：及时创新、调整、改进产品功能，保持业务产品布局与*及上级部门最新经济导向一致，大力提升真抓实干、精益求精作风。*建与业务服务融合：业务服务向实里做、做出实效，多做解决企业融资困难、助力科技发展的实事好事。打造不好高骛远、不脱离实际，力戒形式主义、官僚主义的干事创业实干氛围。

“通”：通过组织架构重塑以及日常考核督导落实，将*建与经营管理融会贯通。

强化战斗堡垒建设、扩展*建阵地范围。公司设计了以*支部为指挥部，以任务为导向的“清流融通*建阵地战斗编队”。全体人员以“*员先锋岗”为旗帜，依据阵地建设责任整合编队为“阵地突击队”、“阵地攻坚队”、“阵地防卫队”、“阵地机动队”。通过再组合、再编队，打破部门职能界限，以“业务所及之处皆是阵地”为原则划定*建阵地。

创新“第一种形态”模式管理应用。以“第一种形态”模式内涵，指导*员队伍和公司团队责任管理，及时对公司队伍进行不良意识的精准发现和重点扶正，累计达130 余次。形成《科技小贷“第一种形态”汇编册》，成为公司日常制度规范的核心组成部分。

*建提升经营目标考核，持续督导。结合公司各*建阵地建设队的岗位职责任务，围绕公司 “作风能力提升”、“提质增效”等经营任务，制定了*建阵地建设月度绩效评价办法。从“岗位工作”、“目标攻坚”、“服务质效”等方面进行 360 度综合评价，持续指导服务绩效提升。