作为海检集团*委旗下的先锋部队，集团直属*支部坚持*建与生产经营深度融合，充分发挥集团各部门谋发展、促经营的管理服务职能，形成了提升“高度”、讲求“速度”、重视“力度”、感受“温度”的“四度”工作法，全面发挥支部战斗堡垒和*员先锋模范作用，激活动力、形成合力，促进*建与中心工作同频共振、同向发力，以实际行动赋能集团主业做大做强。
一、提高站位，提升“高度”（*治思想建设）
（一）突出*治建设，强化*治引领
持续深入学习*新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度、意识形态工作责任制，扎实开展“三会一课”、主题*日等活动，强化宣传思想阵地建设，把“两个维护”贯穿支部工作全过程。坚持以上率下，切实发挥支部委员会在*治建设中的引领作用，真正做到以“关键少数”带动“绝大多数”。弘扬伟大建*精神，督促支部*员不断坚定理想信念、提升*性修养，发挥先锋模范带头作用，积极担当作为履好职、尽好责、服好务。
（二）突出廉洁教育，激活清廉因子
督促全体*员深学细悟*总*论*的自我革命、关于*风廉*建设和反腐败斗争论述摘编等内容，提高落实*八项规定及其实施细则精神的思想自觉和行动自觉，引导*员干部从思想上固本培元，提高*性觉悟。建立“每周一自学、每月一交流、每季一集中”工作机制，纪检委员每周通过*支部微信群推送一篇廉洁教育素材，全体*员自学；每月主题*日活动增设“清廉支部建设”专题，学习研讨*章*规*纪、警示教育案例以及上级清廉建设要求等内容；每季度组织集中观看一部警示教育专题片或开展一次廉*教育宣讲。持续增强*员干部廉洁意识、纪法意识、规矩意识，引导支部*员始终严以修身、严以用权、严以律己，算好廉*账、守好履职关。
（三）突出以学促干，提升工作站位
加强*策研究，胸怀“国之大者”统筹海检工作。紧盯海洋强国、质量强国、制造强国战略，青岛引领型现代海洋城市、现代产业先行城市、青岛国际化创新型城市建设谋划集团工作、开展部门工作。聚焦上级部署要求和集团中心任务，瞄准运营中的难点痛点，坚持学思践悟，*员带头攻坚克难破题发展。
二、立说立行，讲求“速度”（*建业务融合）
（一）按时完成上级*组织工作部署
牢记直属支部作为集团*委先锋部队的职能定位，确保*建工作责任落实率100%，*委部署的*建工作任务按时完成率100%，意识形态领域安全稳定。以锻造“示范支部”为抓手，全面提升基层*建工作质量和水平。积极承担集团精神文明建设、企业文化建设工作，凝心聚力促发展。将*委各项工作部署具体落实到每个支部*员的具体工作中，明确时限、逐项落实、形成闭环。
（二）及时响应国家战略和市场需求
引导每个部门研究业务领域*策、分析行业风向、加强专业知识学习，并在支部集体活动中开展宣传分享活动和交流研讨，立足自身业务分工抢抓*策机遇、明晰工作措施和路径，为集团落实战略、开拓市场、服务客户奠定坚实基础。每月由一个部门交流分享*策热点、工作亮点、为群众办实事情况、攻坚克难案例成效等，加强部门交流互动，促进部门协作。
（三）随时发挥部门职能服务子公司发展
瞄准子公司发展需求，立足部门职能，及时响应、靠前服务。各部门*员带头，紧盯子公司业务发展中的难点、难点痛点问题帮助攻坚解决，不断提升部门服务水平。定期召开子公司经营分析会、专题座谈交流会等，帮助分析发展情况、提出意见建议。每个部门每年至少打造一项服务子公司发展的亮点工作，真正为子公司发展赋能。
三、真抓实干，重视“力度”（端正工作态度）
（一）坚持创新创效，点燃发展引擎
探索建立适应新形势下的*建和业务融合发展的新模式新路径，将*的*治优势转化为企业发展优势。一是通过实施“*建与生产经营融合发展突破工程”、开展*建与业务融合主题活动等方式，促进*建和业务融合发展；二是通过深化实施创新驱动战略，加强科研项目实施、标准化工作，发挥科技服务业链主企业作用，持续推动企业高质量发展；三是通过与先进机构企业开展*建共建活动，在学习先进*建工作经验的同时，促进业务交流合作，充分发掘新市场、新需求，发现业务契合点，拓展业务合作的新方向新领域。
（二）坚持亮绩赛绩，激发*员动力
常态化开展亮绩赛绩活动，鼓励各部门单位、各*小组、各*员展示形象树立标杆，增强团队凝聚力。一是亮绩赛绩与主题*日活动相结合，以部门或项目组的形式进行工作展示、交流和分享活动；二是亮绩赛绩与技术评比活动相结合，通过开展创新奖评选、劳动竞赛、技术比武等活动，激发*员的创新动力；三是亮绩赛绩与*员量化积分和*员承诺践诺赛马争先活动结合，每名*员自我挑战完成1项以上难点工作，在企业发展中当先锋作表率展作为。
（三）坚持绩效考核，提升工作效能
逐步完善考核评价体系，发挥考核指挥棒作用推动业绩提升。一是不断完善以业绩为导向的绩效考核管理方式，坚持过程与结果相结合、定量与定性相结合的原则，多维度进行绩效考评；二是不断完善科学合理的人才晋升机制，坚持德能和业绩并重、逐级晋升与破格晋升相结合、纵向晋升与横向调整相结合、自荐与推荐相结合等原则，实现人才晋升公平、公正、公开；三是不断完善薪酬结构，根据不同的调节系数设置不同层级的宽带薪酬，根据工作业绩表现作薪酬调整，拓宽晋档通道，激发员工主动性，提升工作效能。
四、服务群众，感受“温度”（改进工作作风）
（一）不断改进工作作风
集团各职能部门要切实践行“严、真、细、实、快”的工作作风，以服务企业发展为出发点和落脚点，多措并举提升工作质效，力戒形式主义和官僚主义，着眼上级工作部署、子公司发展需要和职工急难愁盼事项，立足部门职能履职尽责，提供各方面的服务保障。要把改进工作作风的有关情况在支部活动中进行分享。
（二）积极践行群众路线
坚持服务职工群众、服务驻地社区和百姓。常态化开展“我爱海检我要建言”活动，充分发挥职代会作用，为职工参与生产经营管理积极创造条件。关注职工身心健康，为职工群众办好事实事、排忧解难，加强调研摸排，确保困难职工帮扶一个不落。实*组织、*员“双报到”制度，与驻地街道社区积极开展各项*建共建、志愿服务活动，帮助社区群众解决急难愁盼问题，助力社区提升综合治理水平。
（三）营造良好发展氛围
立足企业发展实际，不断完善人才选拔、培养、使用、评价和激励机制，为人才成长提供良好平台。加强感情留人，坚持严管厚爱结合、激励约束并重。发挥好工会、团委、妇委会等群团组织作用，大力开展职工活动，不断完善职工活动阵地，依托各兴趣社团开展丰富多彩的文体活动，充实职工业余文化生活。开展好夏送清凉、冬送温暖、生日送祝福、传统节日慰问等关爱活动，不断增强职工获得感和幸福感。
