高创资本作为一家专注于服务科技型企业发展的金融公司，始终坚持以高质量*建引领高质量发展的工作思路，探索打造“一三三六”*建工作模式，把握“一条主线”、依托“三个支撑”、打通“三个相融”，通过引领企业文化建设、持续完善公司治理、加强金融产品创新，充分发挥基层*组织和*员的红色引擎作用，切实把*的*治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，持续提升科技金融服务能力。
一、把握“一条主线”，*建引领企业高质量发展。
二、依托“三个支撑”，以*员示范岗、*员工作队、*员责任区为支撑。
深入开展学习贯彻*新时代中国社会主义思想，以建设“*员示范岗、*员工作队、*员责任区”为工作支点，引领*员承诺践诺，将*员日常表现与工作业绩紧密挂钩。激发*员的身份意识、责任意识和担当意识，增强对*组织的认同感和归属感，同时挖掘典型、选树标杆，发挥*员的带动作用。认定财务部副部长等13个岗位为*员示范岗，科技投资服务队等5个团队为*员工作队，创盛仪器仪表产业园等4个区域为*员责任区。把学习*新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼*性和指导实践、推动工作的强大动力。搭建“抓*建、促业务”---*员先锋经验分享交流平台，增强企业各业务板块之间沟通互动，通过互学互鉴实现共同成长，挖掘债权、股权、科技咨询服务、科技企业孵化等业务的互补点、盈利点和创新点，加快创新融合金融产品步伐，为企业高质量发展提供新动能。
三、打通“三个融合”，*建与公司治理深度融合、*建与生产经营深度融合、*建与企业文化深度融合。
公司*总支通过实施“*建+”工作法，将*建工作融入到公司治理、生产经营、企业文化等各方面，坚持把“*建为生产经营赋能”作为*建工作的出发点和落脚点。
*建与公司治理深度融合
落实“双向进入、交叉任职”的工作要求，符合条件的*总支委员通过法定程序进入公司董事会、高级管理层，董事会、高级管理层中符合条件的*员按照有关规定和程序进入*总支委员会。目前，公司3名*总支班子成员进入董事会，4名高层管理人员进入*总支委员会。严格落实“第一议题”制度，在*总支会议议程中加入学习*新时代中国特色社会主义思想的议题，提升高层管理人员的*治理论素养。对涉及“三重一大”决策事项发挥*总支和三会一层相互制约作用，提升科学决策水平。强化内部监督，以严格的纪律为经营发展保驾护航，以严肃的学习为干部教育树牢底线，以严密的落实为监督执纪排除隐患。*总支及各支部纪检委员在集团纪委领导下，定期召开纪检工作专题会议研究*风廉*建设工作。纪检与公司监事会、风控、审计等形成工作合力，建立综合监督体系。做好内部廉洁警示教育，开展以“五个一”为主要内容的廉洁文化宣传月活动，厚植廉洁文化土壤。
*建与生产经营深度融合
坚持*建工作质量提升和经营效益提升“双轮驱动”，以*建引领经营高效发展，以经营业绩成效检验*建工作成效。坚持*建工作和经营工作同谋划、同部署：通过*建工作制度与企业管理制度同步制定、同步完善、有效对接和有机衔接，从制度上做到*建工作与业务同频共振；通过工作计划同步编制、任务指标同步下达，将*建工作目标写入各公司《经营目标责任书》，明确责任同步考核。认真贯彻落实集团*委实施*建“创新突破”工程要求，开展“*建与业务融合突破工程”，各基层支部围绕推进生产经营管理重点工作申报融合突破项目，有效带动了各项工作全面落实和业务指标顺利达成。积极参与“创先争优夺红旗”活动，自觉主动对标红旗*支部“管理高效”、“业绩突出”、“冲锋在前”的各项要求，各支部不断提升“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，开创各项工作新局面。坚持“实”为先、“干”字当头提质效，开展“承诺践诺赛马争先”活动，每名*员围绕本职工作，结合全年工作目标任务选取1项以上重点难点工作进行破题攻关，引导*员积极发挥先锋模范作用，有力推动了各项重点工作的开展和完成。
*建与企业文化深度融合
以*建引领企业文化建设。一是加强顶层设计。对*建工作中涉及价值理念、先进思想和精神实质方面内容进行总结，融入企业文化顶层设计，丰富文化内涵，凝练出“艰苦奋斗的创业精神、甘于奉献的敬业精神、诚实守信的守业精神、开拓进取的兴业精神”四种团队精神和“专注科技创新、赋能实体经济、助力产业升级、打造一流企业”的发展理念，在企业文化建设中既体现**大*方针，同时又融入了积极向上的价值理念。二是创新工作方式。促进*建与企业文化实现过程相容，将企业文化培育融入到*内组织生活体系中，如通过“三会一课”、“*建搭台业务唱戏”等形式，促进*建与企业文化协同推进。三是提高员工文化认同。在企业*建工作中践行全心全意为人民服务、为职工服务的思想，密切联系群众，借助*建与企业文化的融合感染群众、凝聚群众和引领群众。开展丰富多彩的活动，增强文化凝聚力，组织开展“我们都是高创追梦人”系列健步行活动和征文比赛活动、“重走一大路、践行伟大建*精神”专题教育培训、瑜伽培训、三八节庆祝活动等，营造积极向上和谐友善的文化氛围。
四、实现“六个提升”，作风提升、能力提升、功能提升、品牌提升、管理提升、效益提升。
通过各项*建工作的有效开展，实现个体层面的作风提升和能力提升，*组织层面的功能提升和品牌提升，企业层面的管理提升和效益提升。
（一）锻造*员先锋，提升作风和能力
通过教育引导*员不忘初心使命，勇于吃苦奉献，敢于挑重任解难题。三年疫情期间，*员同志带头严格按照要求做好疫情防控的同时，积极对接客户推进业务确保工作正常运转，带头为驻地封控社区捐款捐物等，人人做表率、处处展担当。开展“我是高创追梦人”主题宣传报道，通过挖掘发现优秀人物和感人事迹，展现高创人勇于拼搏踔厉奋进的精神品格。工作成绩获得上级肯定，其中，1人获得青岛市优秀*务工作者荣誉称号，多人获得集团优秀*员、优秀*务工作者表彰，1个岗位获得青岛市建功立业女标兵岗，多人获得集团巾帼之星、三八红旗手等荣誉。
（二）夯实战斗堡垒，提升功能和品牌
通过开展品牌建设工程，打造“灯塔引航、先锋高创”*建品牌，建立起“总支+支部”的品牌矩阵体系，实现一支部一品牌。加强*建共建，创新共建模式，高创资本*总支与驻地中韩街道*工委联合打造高创资本楼宇*群服务驿站，和共建单位实现优势互补，充分发挥共建单位资源优势，对接惠企*策信息助力企业发展，增强对企业职工服务能力，开展“义诊惠企，健康护航”职工义诊等活动体现出*组织的温暖。驿站揭牌仪式及相关工作获得学习强国、青岛电视台等多家主流媒体报道，提升了品牌影响力。深入践行“争做新时代金融服务科技创新发展的先锋”的品牌理念，各支部结合自身业务发展需要和银行、学校等多家业务伙伴开展*建共建，真正实现了以*建促合作，提升了支部战斗力。
（三）打造一流企业，提升管理和效益
紧紧围绕集团“管理提升年”和“提质增效年”发展要求，*员骨干力量带队，梳理完善公司规章制度、创新科技金融产品、克服疫情困境全力推进任务目标实现。以开展文明单位建设为契机，加大社会主义核心价值观宣贯力度，不断提升公司管理规范化、科学化水平，获得2022年度青岛市文明单位称号。不断提高经营水平，在合理控制风险前提下，高创资本连续多年完成各项经营任务指标，经济效益持续攀升。公司将以“打造一流企业”为目标，建立并完善“创新孵化+成果转化+科技金融”的服务体系，加大对科技型企业培育扶持力度，以实干实绩助力集团打造世界领先的海洋设备检测认证中心，助力青岛引领型现代海洋城市建设。
